브레인스토밍법

브레인스토밍법 은 창의성 개발기법 중의 하나로서 문제 해결방안을 생각할 때 머릿속에 떠오르는 아이디어를 이야기하는 방법입니다. 브레인스토밍은 창의적 문제 해결과 아이디어 발전을 위해 사용되는 그룹 활동입니다.  참여자들이 자유로운 아이디어를 자유롭게 제시하고 자유로운 토론을 통해 새로운 아이디어를 도출하는 과정입니다. 브레인스토밍은 창의성과 협업을 촉진하며, 다양한 아이디어를 생성하고 평가하는 데 도움이 됩니다.

1. 브레인스토밍의 기본 원리

• 비판금지: 브레인스토밍은 아이디어의 자유로운 흐름을 장려하기 위해 비판적인 평가나 비난을 제한합니다. 참여자들은 아이디어를 자유롭게 제시할 수 있으며, 나중에 평가 단계에서 비판적으로 검토할 수 있습니다.
• 수량 우선, 질은 나중에: 브레인스토밍에서는 가능한 많은 아이디어를 생성하는 것이 중요합니다. 양적인 측면을 우선시하고, 나중에 이 아이디어들을 평가하고 정제하는 단계에서 질적인 면을 고려합니다.
• 자유분방의 원리: 참여자들은 어떠한 아이디어든 자유롭게 제시할 수 있습니다. 이때 제약을 두지 않고 자유로운 연상과 연결을 통해 새로운 아이디어를 도출합니다. 상상력을 자극하고 다양한 시각과 관점을 통해 아이디어를 발전시킵니다.
• 연쇄적 아이디어 발전: 브레인스토밍은 하나의 아이디어에서 다른 아이디어로 이어지는 연쇄적인 과정입니다. 한 아이디어에서 출발하여 다른 참여자들의 아이디어와 연결하고, 이를 통해 새로운 창조적인 해결책이나 아이디어를 발전시킵니다.
• 자유로운 토론과 조합: 브레인스토밍에서는 참여자들 간에 자유로운 토론과 의견 교환을 통해 아이디어를 조합하고 발전시킵니다. 아이디어들을 조합하거나 변형함으로써 새로운 시각과 해결책을 찾을 수 있습니다.
• 독창성과 협업: 브레인스토밍은 개인의 독창성과 협업의 조합을 강조합니다. 각 참여자들은 개인적인 아이디어를 가져오면서도 그 아이디어들을 다른 참여자들과 공유하고 발전시키는 협업적인 접근을 취합니다.
  
  브레인스토밍은 아이디어 발전과 문제 해결을 위한 강력한 도구로 사용됩니다. 이 과정에서 참여자들은 창의적인 아이디어를 도출하고 그 아이디어를 협업적으로 발전시킬 수 있습니다.

2. 브레인스토밍 변형 기법들

• 명목집단 기법 : 참여자들은 자신들의 생각을 익명으로 적어낸 수 진행자는 아이디어들을 한데 모으고 참여자들의 투표 후 높은 득표의 아이디어는 원래 회의에 넘어가 추가적인 브레인스토밍을 실시하는 기법이다.
• 그룹전달 기법: 그룹에서 각각의 사람들은 하나의 아이디어를 기록하고 다른 사람에게 종이를 돌리며 자신의 종이를 받을 때까지 계속한다. 이 기법은 오랜 시간이 걸릴 수 있으나 개인에게 문제에 대해 더 깊이 생각할 수 있는 시간을 줄 수 있다.
• 팀 아디어매핑 기법: 연관성을 이용한 브레인스토밍이다. 이 방법은 참여자 간의 공유를 향상하고, 아이디어 수를 늘리며, 모든 참가자들이 참가하고 아이디어를 내지 않는 행위가 거부되는 기법이다. 주제에 대해 개인적 브레인스토밍을 실시하고 그 뒤 모든 아이디어를 하나의 거대한 맵으로 합쳐내어 우선순위를 매기거나 행동을 취한다.
• 통제 브레인스토밍: 전자 브레인스토밍의 한 분야로 컴퓨터나 손으로 실시한다. 종이 한 장 또는 전자 양식을 받은 후 참가자들은 질문과 관련된 하나의 응답을 적고 모든 종이와 양식을 무작위로 참가자들끼리 바꾼 후 처음의 기준 아이디어를 근거로 아이디어를 향상할 수 있도록 개선시킨다. 이 과정을 3번 이상 반복하여 3배 이상의 아이디어 생산성을 보일 수 있는 기법이다.
• 유도 브레인스토밍: 특정한 주제에 대하여 시간 및 사고 범위에 제한을 두고 각자 생각하는 시간과 그룹이 함께 생각하는 시간을 따로 떼어두는 회의 방식이다.  더 나은 브레인스토밍을 위해 아이디어들의 우선순위를 매기고 미답변인 조사와 질문을 남겨두고 행동 가능한 목록들을 작성해 모두에게 무엇이 필요한지, 다음에 어떻게 할 것인지를 명확하게 이해하는 기법으로 집단의 더 큰 목표와 혼합된 미래에 초점을 맞추는 것을 실현시킨다.
• 개인 브레인스토밍: 혼자 스스로 하는 것으로 무엇이든 자유롭게 쓰고 말해보기, 자유말하기, 단어들 연관시키기, 마인드맵 그리기와 같은 테크닉을 포함한다. 창의적 글쓰기에 유용한 방법으로 전통적인 브레인스토밍보다 우월하다고 볼 수 있겠다.
• 질문 브레인스토밍 문제에 대해 즉각적으로 답을 구상하기보다는 문제에서 파생되는 질문에 대해 사고를 회전시키는 기법이다. 답은 미래 행동 계획을 구성해서 구조화하는 것으로 대체한다. 일단 질문 리스트를 작성하고 올바른 방법을 최고의 해답에 도달하기 위해 우선순위를 정한다.

3. 브레인스토밍의 장점:

• 다양한 아이디어 생성: 브레인스토밍은 참여자들에게 자유로운 아이디어 도출을 장려하므로, 다양한 아이디어가 생산될 수 있습니다. 다양한 시각과 관점에서의 다양한 아이디어는 문제 해결과 혁신에 도움이 됩니다.
• 창의성과 협업 강화: 브레인스토밍은 참여자들의 창의성을 자극하고, 아이디어를 공유하고 발전시키는 협업을 촉진합니다. 팀원들 간의 상호작용과 아이디어 교류를 통해 새로운 해결책과 아이디어를 발견할 수 있습니다.
• 비판 제한: 브레인스토밍은 초기에 비판을 제한함으로써 참여자들이 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있는 환경을 제공합니다. 이는 참여자들이 자신의 아이디어를 더욱 적극적으로 공유하고 상호작용할 수 있도록 도와줍니다.
• 팀 동기 부여: 브레인스토밍은 팀원들 간의 상호작용을 촉진하고 참여자들의 참여와 창의성을 존중함으로써 팀 동기를 높이는 데 도움이 됩니다. 이는 팀의 협업과 문제 해결 능력을 향상하는 데 도움이 될 수 있습니다.

4. 브레인스토밍의 단점:

• 아이디어 평가 부족: 브레인스토밍은 아이디어를 자유롭게 제시하고 토론하는 과정에 중점을 두기 때문에, 아이디어의 평가와 정제 과정이 부족할 수 있습니다. 이는 나중에 아이디어를 구체화하고 실행 가능성을 평가하는 단계에서 문제가 될 수 있습니다.
• 지배적인 성격의 영향: 브레인스토밍 세션에서 강한 성격이나 지배적인 개인이 참여자들의 의견 표출을 억제할 수 있습니다. 이는 다양한 의견을 얻지 못하고 팀원들의 참여도를 낮출 수 있습니다.
• 사회적 억압: 일부 참여자들은 다른 참여자들의 평가나 비판에 대한 부담을 느낄 수 있습니다. 이는 참여자들이 자신의 아이디어를 주저하거나 제안하지 않을 수 있으며, 참여도와 창의성을 저하시킬 수 있습니다.
• 시간과 리소스 소비: 브레인스토밍은 효과적으로 진행되기 위해 충분한 시간과 참여자들의 리소스가 필요합니다. 아이디어를 발전시키고 구체화하는 단계에도 추가적인 시간과 노력이 필요합니다.